面对电子商务的热度，业内专家冷静的分析认为，随着中小企业的深度参与，现有的使用第三方电子商务平台(暂且称为第一代电子商务平台)的不足之处也日益显露出来。第一代电子商务网站因为仅对外部信息进行处理，致使传统的电子商务网站基本上是一个“电子贸易”市场的概念，商家在上面发布信息，进行交易，但是他们本身并不管理这些交易，也不去管理最终的信息交易的情况。

　　专家给出了这样的理由：这是因为企业实施管理的传统管理软件只对企业内部业务进行管理，其管理链条没有延伸到外部上下游合作伙伴，因此也没有与电子商务所获信息进行有效融合，从而这种实施管理方式无法使企业从中获得更大的价值。

　　这种企业内部管理与电子商务不融合的不足之处非常明显：一个企业必须同时拥有企业管理和电子商务两套系统，这使本来资金不富余的中小企业加重负担;而更大的问题还在于，没有对通过电子商务获得的大量信息进行有效的管理，从而造成了资源的极大浪费。这些不足造成我国电子商务应用始终徘徊在低水平，不利于国家一贯提倡的大力发展电子商务策略。

　　因此说，目前我国这种发展电子商务的局面是不科学的，必须要有创新，才能使其发生根本性转变。这个根本的转变来自于全程供应链的建立，通过建立全程供应链而形成一种全程电子商务，从而创新出企业信息化新的模式。

　　金算盘副总裁杨汉东说：“我们公司正是通过深入的调查研究和市场分析后，敏锐的发现了中小企业在信息化过程中所遇到障碍和矛盾，凭借自己13年的软件开发、销售和服务经验和数十万家客户体验的积累，从05年开始了全程电子商务平台的系统规划和研究开发工作。公司自05年成功获得海外风险资金，耗时一年多时间之后，成功推出全程电子商务平台。”

　　平台体现了以供应链管理为核心的思想。平台以互联网、数字广电网和局域网为载体(三网合一)，以电子商务管理软件系统eERP(具有电子商务特性的ERP)为核心，由企业管理(eERP)、客户管理(eCRM)、供应商管理(eSRM)、电子商务门户、网络营销、移动商务组成。客户缴纳一定年费(亦即SaaS模式)而获取使用资格。

　　平台通过eERP后台管理系统将企业内外部数据进行有效对接，将电子商务和企业管理完全融合，把企业内部业务管理与供应商管理、客户管理连为一体，构建一个以客户为中心的、完整的电子商务供应链管理系统。它力求构建中小企业用户进行企业内部管理和参与各种商业活动的一站式工作平台。
 
  相对于OA，另一款重要的管理软件ERP实现了业务上的逻辑数据流，却不着重于行政结构上的审批。通过和OA的整合，利用OA的强大的工作流定制功能，可以良好地完成对企业经营过程运行的支持，在更广的范围内，不同的时间跨度上做好企业的经营管理，提高企业的整体水平和竞争力。

　　国内领先的协同办公(OA)厂商泛微公司与管理软件供应商SAP已经给我们做出来最好的示范。这两家同样专注于协同OA行业和ERP行业高端应用的领头行业，在2011年联合发布OA与ERP高端融合解决方案，为用户提供协同办公(OA)平台与ERP软件的企业信息化融合解决方案，借助厂商协同这一全新的合作模式，实现了两个管理软件平台的优势互补，从而为中国企业带来了更为实用、易用、好用的信息化办公平台。

　　基于SOA的OA平台是基础

　　SOA是一个整合各种服务的架构平台，核心本质是实现服务和技术的完全分离，从而在最大限度上实现服务的集成和重组。其就像WINDOWS操作系统一样，可以让安装在其平台上的软件互相进行沟通，进行数据共享，从而实现管理信息系统之间的集成。

　　基的集成方案，可将的各个功能组件通过发布成进行集中管理与OA的工作流管理模块完全整合在一起，做到既能有效地进行软件服务的整合，又能实现松耦合的集成。这为泛微OA与SAP ERP系统进行深度融合应用提供了更多可能。

  企业管理者在管理软件选型时，软件跟现有信息化项目的集成性问题，已经成为他们软件选型的重要指标之一，企业管理软件业不断的更新换代，造成了企业信息化投资的重复性问题。随着企业对于信息化投资越来越理性。

更重要的是，对于QQ、MSN、Skype、p2p等应用而言，它们既可以是工作的工具，也可能是毁灭工作的工具。局域网管理软件P2P的设计思想使其形成了对网络资源的抢夺，使得局域网中的其它应用无法得到应有的带宽，造成了网络拥塞、重要服务无法得到保证的状况。

　　在实际工作中，员工有时需要通过P2P软件下载很多跟工作相关的文档资料。可以说，我们每个人都是P2P的受益者和受害者，在品尝P2P的甜头时不顾他们死活，在别人品尝P2P甜头时又不停咒骂。

　　当公司网管把P2P应用封掉时，我们又会抱怨：不能下载，还让不让人工作啊。当带宽问题的严重性凸显出来后，网络管理部门就成了各个办公室竞相指责的目标。