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税务管理工作中的征收管理软件与纳税者之间信息

文章来源:网易  发布时间: 2012/6/7 8:36:00

  有效地解决税务管理工作中的征收管理软件与纳税者之间信息不对称而导致的管理问题,从多角度、多方面分析纳税人申报缴纳税款情况,实现降低税收管理风险,提高纳税遵从度的目的,实现税收征管的专业化、扁平化。
    数据中心越来越从物理设备的约束中迁移到更加综合的模式。现在,数据中心已经进入到第二阶段--将微软SharePoint、电子邮件和CRM(客户关系管理)这样的应用程序予以虚拟化。一些公司甚至已经进入到了第三阶段,即多层虚拟化,将服务器和存储虚拟化结合到大型存储池,然后虚拟地根据需要对容量进行分配。

  不过还有许多IT组织挣扎在两个环境里:一个是还没有完全虚拟化的物理环境;一个是必须在虚拟机上运行才能够实现购买价值的新应用程序。

  数据中心从物理环境中继承了许多工具来管理不同的问题,现在它们还必须应对点解决方案来管理虚拟化的环境。市场上有一些新工具可以管理日益增长的存储池以及虚拟化所创建出来的日益扩展的层。明年,IT管理员就将看到更加综合的虚拟化架构管理软件。这种软件有可能是单一厂商提供的,也有可能是开源的。这种类型的软件可以监视应用程序,进行精确诊断,并在不同的异质环境中修正各种问题。

  根据不同的复杂性和成本,不同的存储层有不同的控制点。带有远程办公室的组织可能需要集中式的远程办公室备份和恢复功能,以及云归档功能。 认为端到端的活跃信息管理是未来商业流程的主题。该公司提供的解决方案可以将不同操作结合起来,并提供数据的单一控制点。

  根据说法,虚拟化世界的重点仍将是智能管理和成本节约。新的架构工具,比如能够和现有刀片服务器/机架环境匹配的交换机模块,可以帮助扩展现有带宽,同时减少成本并为机架层次的网络架构奠定基础--这种机架层次的网络架构可以低成本地配置和向外扩展虚拟化数据中心、Web 2.0环境以及高性能计算集群。

  虽然许多专家认为云必将成为每个数据中心的一部分,但是人们对于云到底是什么还模糊不清。将云看做是“某种回退”--回退到大型机环境,在这种环境下,一个云有一个计算架构,这个架构是分布式的但是得到了简化。云还可以看做是“随需服务”,即一个可以根据需要在网络上扩展的计算资源,或是一个可以让IT部门自由游走的方式--每一个企业客户的梦想,但也是潜在的IT噩梦。

   
    
    对市局机关科室的考核,侧重于营造比作风、比业绩、比亮点的工作氛围,全面加强机关作风、纪律、能力建设,采取考核主要职能职责指标、基层单位民主测评和市局党组票决相结合的方式进行 主要职能职责指标量化为:业务工作获得来宾市委、来宾市人民政府、自治区国税局通报表扬或排名市直机关、全区国税系统前6名,记满分;无表扬或排名市直机关、全区国税系统第6名以后,减半记分;被通报批评,则不记分。基层单位民主测评主要指:各县(市、区)国家税务局领导班子全体成员、10%中层干部、5%一般干部,以无记名民主测评方式,对市局机关科室工作作风、工作纪律、领导能力、工作指导等四个方面工作进行评价。

以监督制约为着力点,促进行为规范化

   根据税收工作业务特点,制定和完善税收管理、税务稽查、督察内审、巡视检查、机关办事、人事任免、责任追究等工作规则,对干部税收执法、行政管理和事务办理等方面进行全方位、多层次监督制约,确保依法行政、合理行政、高效行政。细化岗位职责,实行定岗定责,确定各执法环节的具体岗位及其职责,明确执法程序和工作规程、步骤、时限、形式、标准,以书面形式明确每个执法人员的执法职责和任务。加强部门及岗位协调联系和各个岗位工作规程的有机衔接,保证税收工作高效运行,严防涉税风险。

   制定机关纪律管理制度,对上班纪律、值班纪律、会议纪律、外出纪律、请假纪律、安全纪律、文体纪律等作具体要求。实行外出工作审批制度,规定机关工作人员在外出前填写《来宾市国家税务局机关人员外出工作审批单》,局领导副职、科室负责人外出工作由局长审批,科室副职外出工作由分管局领导审批,科室一般干部外出工作由科室负责人审批,外出工作结束后两个工作日内,在“外出工作成效”栏填写工作情况报送办公室。

   着眼于抓“具体”,从局领导班子成员、中层干部做起,突出落实“六个一”要求,充分发挥领导干部、机关干部在转变作风中的模范带头作用。一是每个月5日(节假日顺延)局领导对分管科室上月工作进行点评,总结经验,查找不足;二是每个季度结束后5个工作日内局领导对分管工作进行季度小结和部署,并向市局党组专题汇报季度工作落实情况;三是每个季度局领导召开一次分管科室座谈会,拓宽思路,解决问题,改进工作;四是每个月局领导带科室深入联系点了解一次工作情况,解决一个工作问题,督促办好一件实事;五是每个季度局领导带领科室领导召开一次联系点片会,听取意见和建议;六是每年召开一次年终总结会,评估成效,查找问题,制定对策。通过具体要求的落实,具体目标的实现,进一步促进工作作风的转变和日常工作行为的规范,不断取得工作质量新的提高。

   应用《收购业开票信息管理系统》,从电脑开具收购业发票入手,以控制企业的资金流和物资流为主线,把企业收购农产品的数量、单价(金额)作为监控的重点,着眼于收购环节和销售环节及其对应的会计科目核算数据的全过程记录、监控,通过数据分析,达到防止企业虚开农产品收购发票的目的,该系统运行的第一年,收购业增值税税负比上年提高1.95个百分点。开发应用“来宾市制糖企业税收管理信息系统”,对全市制糖企业的产、供、销、存进行全程监控,有效地解决了过去制糖企业跨区收购料蔗、出糖率不高、销售价格偏低等问题,该系统推行的第一年,制糖行业税收同比增收6.7%,达到了预期的管理目的。

   以税收专业化管理为导向,开发应用“综合治税信息管理系统”。通过采集来自税务机关内部的“综合征管软件”、“重点税源管理软件”、“出口退税系统”、“防伪税控系统”、“稽核协查系统”等各分立的信息管理系统中的数据,以及纳税人以及政府社会各界等第三方的涉税数据,实现对纳税人的综合管理。通过最大限度地掌握辖区内纳税人“供、产、销、存、税”五大方面的涉税信息,实现三方涉税信息共享与应用。通过国税局、地税局互联网联合办理税务登记及其他相关业务,服务于纳税人。有效地解决税务管理工作中的征收管理与纳税者之间信息不对称而导致的管理问题,从多角度、多方面分析纳税人申报缴纳税款情况,实现降低税收管理风险,提高纳税遵从度的目的,实现税收征管的专业化、扁平化。

   建立纳税服务QQ群,通过QQ群向纳税人发布最新的税收政策。拓展“飞信”系统应用,在征得纳税人同意的基础上把纳税人的手机号码纳入税务部门“飞信”系统,对有可能影响纳税人办理涉税事项的事宜通过“飞信”系统及时或提前向纳税人告知,以现代化的服务手段加强税收服务。打造“办税全市通、服务全天候”纳税服务新品牌,实现涉税业务“全市通办”,不断优化业务流程、拓展自助业务、扩大服务范围,形成渠道畅通、方式灵活、维权有道、和谐共建的纳税服务新格局。

   存进行全程监控,有效地解决了过去制糖企业跨区收购料蔗、出糖率不高、销售价格偏低等问题,该系统推行的第一年,严格执行机关公务车辆和接待管理制度,对市局机关所有12座以下公务车辆统一实行用油、过桥过路、停车、保养、维修费用按年包干使用管理软件。包干经费内的按实列支,超支不补。公务出差实行定员派车,凡到市内各县(市、区)出差的干部,需提前一天通过行政管理系统办理公务用车审批手续。公务接待实行报告制,须事前填写有关审批表,报经分管机关服务中心的局领导批准后,方可办理。系统内外的来访人员接待,对应部门必须提前向机关服务中心报告,需要就餐和住宿的,由机关服务中心统一安排,原则上用餐安排在机关食堂,住宿安排在内部招待所。

 

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